1. La función de administración consiste fundamentalmente en: .

Invertir, producir, vender y obtener beneficios.

Planificar, organizar, gestionar y controlar.

Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar.

2. La representación gráfica del conjunto de interrelaciones funcionales entre los departamentos de una empresa recibe el nombre de:

Organigrama.

Sociograma.

Diagrama de sectores.

3. El principio de unidad de mando establece que:

Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin.

Existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad.

Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe.

4. El staff es un órgano:

Financiero

Gestor

De asesoramiento

5. Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes:

En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto plazo.

En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo.

Ninguna es correcta.

6. La función de control:

Es la de delegar autoridad y responsabilidad.

Es un medio de previsión y corrección de problemas.

Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa

7. Los grupos informales son:

Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la organización.

Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida en la organización.

Los formados alrededor de un líder natural de un grupo.

8. Entendemos por necesidad:

La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo.

El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo.

Unaadopcióndedeterminadoscomportamientos de demanda.

9. A través del organigrama se percibe:

Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización.

El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar.

El área geográfica donde está implantada la Empresa.

10. Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste en:

Fraccionar en tareas las actividades a realizar.

Dividir la carga de trabajo entre varios operarios

Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

11. En el proceso de toma de decisiones, el orden de algunas de las fases es: :

Ofrecer alternativas, seleccionarlas, ejecutarlas y controlarlas.

Establecer previsiones, establecer los objetivos, ejecutarlas y controlarlas.

Seleccionar los objetivos, ejecutarlos y evaluarlos.

12.Según Abraham, Maslow para que se active la necesidad de "autorrealización":

Es necesario que se satisfagan las necesidades fisiológicas

Es necesario que se satisfaga la necesidad de autoestima

Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

13. La obra "Principios de dirección científica" fue escrita por:

Henri Fayol.

Frederick Taylor.

Elton John.

14. La teoría X de Douglas MacGregor dice que los trabajadores:

Trabajan sólo por dinero y por tanto, hay que aplicar el liderazgo autocrático.

Trabajan porque les gusta lo que hacen y por tanto, intentarán hacer lo menos posible.

Trabajan porque les gusta su labor y por tanto, es conveniente el liderazgo democrático

15. La persona que es el líder por el cargo que ocupa, está ejerciendo:

Un liderazgo formal al menos.

Un liderazgo informal.

Un liderazgo formal e informal.

16. En la función directiva:

Es imprescindible dominar la motivación y el liderazgo.

Consta de tres niveles directivos.

Ambas son correctas.

17. La dirección operativa es otro nombre con el que se conoce a la:

Alta dirección.

Dirección intermedia.

Dirección de primera línea.

18. Dentro de un organigrama, podemos agrupar por::

Funciones o áreas geográficas.

Productos o tipo de cliente.

Todas son correctas.

19. Si queremos establecer un sistema participativo en la toma de decisiones, debemos realizar:

Una estructura en comité.

Una estructura en Staff.

Una estructura matricial.

20. Para representar la organización informal de una empresa, utilizaremos un:

Sociograma.

Organigrama.

Profesiograma.

21. Las empresas que combinan dos variables en su organización se suelen organizar según:

El modelo matricial.

El modelo funcional.

El modelo jerárquico.

22. Según su extensión, los organigramas pueden ser:

Informativos o analíticos.

Generales o detallados.

Verticales u horizontales.

23. Las herramientas usadas en la función de control son:

Auditorías y técnicas estadísticas.

Controles presupuestarios.

Ambas son correctas.

24. Los factores que se consideran básicos y cuya ausencia produce sentimientos negativos hacia el trabajo son:

Factores higiénicos.

Factores motivadores.

Factores intrínsecos.

25. Los factores motivadores desarrollados por Herzberg:

Son fundamentales y básicos para el desarrollo del trabajo.

Se asocian con los escalones más altos de la pirámide de Maslow.

Ambas son correctas.